在当天的活动上，中天淮安项目智能制造组组长丛宝义介绍了中天淮安钢帘线智能制造整体方案。他表示，中天淮安充分总结了全球范围内在智能制造领域的尝试，设计出了一套全流程、立体化、精益化的智能制造方案，从全球范围来看，中天淮安项目是唯一一家实现从原材料到成品全流程自动化的钢帘线企业。

      中天淮安项目常务副总指挥盛荣生在仪式上致辞，他说，项目一厂启动生产，首盘成品成功下线，是公司发展史上一个重要的里程碑，兑现了js5金沙2004cm对淮安市委、市政府“当年开工、当年生产”的项目建设承诺。他希望生产部门要严控质量，各职能部门要全力以赴支持销售部门工作，在钢帘线市场中树立起js5金沙2004cm的品牌，尽早把中天淮安做成钢帘线行业的第一品牌，改写行业格局，把淮安打造成全球钢帘线之都。

      活动由中天淮安项目副总指挥方煜宏主持。

      随后，中天淮安公司在一楼会议中心举行全体中层干部大会，周国全主持会议。

      会上，董才平宣读了关于成立js5金沙2004cm集团（淮安）新材料有限公司的通知，及中天淮安公司领导班子的任职决定。中天淮安公司总经理盛荣生宣读了中天淮安公司领导分工、干部任职决定，并作中天淮安项目一厂建设情况的专题汇报和工作部署。

      随后，董才平发表重要讲话。他指出筹建团队在去年克服了全年反复变化的新冠疫情、夏季的持续高温和强降雨等困难，持续建设不停步，边设计、边施工，只用了5个多月，就启动了湿拉设备，刷新了钢帘线行业最快建设纪录。

      董才平详细介绍了集团2023年“一总部、多基地”发展规划，并对2023年淮安公司工作作出指示。

      一要高标准规划、高水平建设。要围绕“全球领先”“灯塔工厂”的项目定位，扎实工作，体现在指标数据、真实效益上，要紧盯行业先进指标，看齐标杆、后来居上，力争主导制定钢帘线行业的规范和标准。二要总结经验教训、指导后续建设。要全面总结好一厂建设的经验教训，为即将开工的七厂、二厂，提供更高效、更优质的工程建设方案。三要提前布局产销联动、持续提升运营水平，加快开拓国内外客户市场，确保竣工即投产、生产即创效。销售部门要全面规划好国内外重要客户的销售布局，借助集团资源，打造一支更加专业的销售团队。同时，坚持以销定产、以产定资，全面构建好从常州原料生产、到淮安成品加工、再到目标客户的供应链关系，确保低库存、低成本运行。四要坚持文化引领、关心关爱员工，切实增强每一名员工的归属感和凝聚力。在争创效益的同时，要关注文化积淀和文化传承，加快完成内部融合。淮安公司要在前期规划和项目建设过程中，综合考虑员工的衣食住行，尽一切可能让员工在中天工作舒心、生活放心，精神饱满地投入到建设工作中。五要树立并维护好中天的企业形象。展示好中天干部的精神风貌，讲好中天故事，多为中天发声。要让淮安人民从心底认可中天、欢迎中天，打造一个备受淮安人民尊敬的企业。