中天淮安公司召开2023年度年终总结大会
【发布日期:2024-01-30 08:00:24】

      1月28日,js5金沙2004cm集团(淮安)新材料有限公司2023年度年终总结大会召开。活动邀请淮阴区委常委、淮安高新区管委会副主任胡娟娟参加,集团执行董事、副总裁、中天淮安项目筹建总指挥周国全出席活动并讲话。淮安公司全体领导班子及参建单位、政府专班、全体中干、表彰人员、镇江、金坛工厂代表等 200人参会。
      会上,淮安公司总经理盛荣生宣读《淮安公司干部任职的决定》,回顾淮安公司2023年度重点工作,明确公司2024年发展方向。
      2023年,淮安公司紧密围绕在集团董事局周围,紧盯“集团化管控深化年”主题,紧扣“高质量、高效率、高效益”发展主线,以“123”钢帘线发展战略(即“第1家灯塔工厂,毛利率20%+,全球份额30%+”)为目标,以工程建设+公司运营+基础管理为重点,以中天体系+外脑融合(麦肯锡+施耐德)为管理工具,以智能制造、团队建设、销售布局、产品开发、党建文化为抓手,加速形成具有行业特性的淮安公司“坐标式”管理系统。
      在没有先例、自主设计的情况下,淮安公司一年内开建2座全球单体规模最大的钢帘线工厂,刷新了全球钢帘线行业最快的工程建设纪录;连续8条合金线一次性启动达产;用最短的时间取得体系认证、完成国内外销售网络布局。
      盛荣生表示,从2024年开始,淮安公司进入了项目建设的中后期,他指出,新的一年各厂、各部门要深挖内潜、苦练内功。既要抓好工程建设,确保一厂、二厂、七厂全面收尾,五厂、六厂等单体如期启动建设,又要明确产销目标,持续开展内、外部对标,将智能制造优势转化为生产成本优势;要坚持市场导向,通过上下游产业链联动,加强产品推广、主动认证,创建全新的销售业务模式等方式抢占销售赛道,从跟跑到领跑;要进一步继承发扬集团的优秀文化,以文化感人、留人、成就人,同时加强技术研发力量,改善产品组合,提高盈利水平,努力成为全球知名的本土国际化公司,为实现集团愿景贡献力量。
      周国全代表集团和淮安项目筹建指挥部,向所有参与、帮助淮安项目建设的单位和个人,表示感谢。他指出,2024年,是中天淮安公司的“精益管理年”,就淮安公司未来两年重点工作,周国全提出三点要求:一要坚持“利润为王”的核心导向,相关部门要通过建立行业对标、内部赛马机制,加快实现全流程自动化、数据化管理目标,进一步开拓好国内和国际市场、研究变革货款结算模式等,持续深化管理、增创效益;二要坚持“精益管理”的底层逻辑,各条线要围绕迅速建立起一套完整的精益管理体系目标,加快编制精益体系文件、推动改善项目落地、培养精益骨干人才,并通过开展精益审核评价工作,形成一个具有战斗力的精益管理团队;三要坚持“文化引领”的优良传统,重点谋划好人才队伍建设、培训提升工作,逐步打造一支“知识化、年轻化、梯队化、复合化、国际化”的中天钢帘线铁军,为未来二三十年的发展筑牢人才基础。
      活动中,淮安公司副总经理、销售处处长刁青丽宣读淮安公司 2023 年度先进集体、个人表彰决定、思享者论坛表彰决定,副总经理、工会主席方煜宏宣读《“讲正气、鼓干劲”加强党员干部思想教育主题活动表彰决定》。优秀建设单位、中天淮安项目专班、先进集体、个人分别上台接受表彰。
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