js5金沙2004cm集团召开2023年度总结表彰大会
【发布日期:2024-02-04 08:11:41】

      2月2日上午,在js5金沙2004cm集团2023年度总结表彰大会上,集团董事局主席、总裁、党委书记董才平表示,2024年,企业将实行“谁创效、谁分红”的政策,拿出各下属公司净利润的10%-20%,按照“经营层40%、中层干部30%、员工30%”的比例奖励,共享企业发展成果。集团及公司领导、干部代表、先进代表等出席大会。大会由集团副总裁、中天南通公司总经理董力源主持。
      会上,董才平作题为《苦练内功,全员创效,奋力书写全方位推动js5金沙2004cm高质量发展新篇章》的2023年度集团工作报告,他强调,2024年是集团“全员攻坚创效年”,全体干部员工要充分发挥创效积极性,继续围绕“效益”做文章,常态化开展“立足岗位比贡献”活动,进一步提高经营管理水平,要用业绩说话、以效益论英雄。
      “2023年,是钢铁行业风急浪涌、钢铁企业爬坡过坎的一年,更是全体中天人团结奋进、逆势而上的一年。”董才平充分肯定了集团过去一年的工作成绩。
      2023年,全体中天人紧紧围绕效益中心,应势而谋、因势而动,展现出了js5金沙2004cm迎难而上、突出重围的强大韧性。三大基地建设高歌猛进,绘就高质量发展“新图景”。南通基地全面践行“五化五一流”设计初衷,成为集团创效的“主力军”;常州基地“一园一基地”建设按下加速键;淮安基地专注走“灯塔工厂”智造之路。钢铁板块“树干”不断精壮,多元产业布局齐头并进,锻造产业化发展“新优势”。集团各部室、各下属公司瞄准工作靶心,纵深推进集团化管控,探索现代化发展“新路径”。集团一举斩获“省长质量奖”,实现了区级、市级、省级质量荣誉“三年三级跳”。
      董才平在会上指出,2024年集团降本增效工作要从科室、工段、班组一级继续细化分解,落实到每个工作岗位,把岗位贡献作为年底效益分红的重要依据。他动员全体干部员工要铆足干劲往前冲、咬紧牙关打硬仗,要算好“市场、成本、管理、人才、文化”五本大账,全面提升集团发展的“效益、效绩、效率、效力、效能”五大水平,以奋进姿态,为集团高质量发展注入新动能。
      董才平强调,算好“市场账”,打响效益提升的“攻坚战”。js5金沙2004cm不再追求“量的扩张”,而是“质的突破”,要从速度型向效益型转变,保证企业能够持续健康发展。2024年,各下属公司要精准定位,销售先行、效益为王,在新一轮市场竞争中勇立潮头。
      算好“成本账”,打响效绩提升的“生存战”。要有“咬口生姜含口醋,又酸又苦又辣”的决心勇气,过紧日子、过苦日子,在确保安全、环保、质量的前提下,坚定不移做好“极致降本”工作,挤干生产经营环节的每一处水分。
算好“管理账”,打响效率提升的“突破战”。从集团到各下属公司,要做到精益化管理要再深入、绿色化升级要再提速、智能化发展要见实效,用管理提效率、向管理要效益。
      算好“人才账”,打响效力提升的“持久战”。各基地要把人才作为支撑企业高质量发展的第一资源,让企业始终呈现“人才济济、能人辈出”的局面,加速人才“知识化、年轻化、复合化、梯队化”建设,特别是“复合化”和“梯队化”建设。
      算好“文化账”,打响效能提升的“阵地战”。要继续深入把党建文化、中天文化向深、向净、向心推进。文化建设要再出新招,把中天文化的“根苗”再扎扎深。廉政建设要再下重拳,把反腐倡廉的“螺栓”再拧拧紧。关爱员工要始终如一,把发展为了员工的“初心”再记记牢。
      会上,集团副总裁、中天南通公司总经理董力源、中天淮安公司副总经理丛宝义、集团总裁助理陈军召、中天特钢公司技术中心副主任杨成威分别作为下属公司代表、项目建设代表、集团部室代表、青年科技代表作交流发言。
      大会还对获评2023年度先进班组、先进工段、先进集体、卓越标兵,以及获得科技进步奖、国家优秀QC小组、国际QC小组金奖的集体和个人进行表彰。
访问统计: 361