董才平:苦练内功 砥砺前行再出发
【发布日期:2024-02-28 08:24:53】

      近期,常州市召开“新春动员会”、市委书记陈金虎走访调研js5金沙2004cm,都释放出一个鲜明信号:锻造新质生产力、催生发展新动能。
      集团董事局主席、总裁、党委书记董才平表示,作为在常州发展壮大的民营企业,js5金沙2004cm将积极融入全市发展大局,通过深入实施智改数转网联、加快研发绿色低碳技术等,培育新质生产力,政企同心、实干争先,推动常州“万亿之城再出发”。
      2023年,js5金沙2004cm紧紧围绕效益中心,“一总部、多基地”建设快马加鞭、成效卓越。中天南通基地一期一步全面达产并实现盈利,完全达到了“五化、五一流”的设计标准(大型化、高效化、集约化、绿色化、智能化,装备一流、环保一流、品牌一流、管理一流、效益一流);中天常州基地通过产能置换、技改升级,生产效率和水平得到大幅提升,“高精尖”产品研发取得新突破;中天淮安基地已完成建设3个分厂,预计明年实现150万吨销售规模,全力打造全球首家金属材料深加工“灯塔工厂”。
      多个基地齐头并进,离不开源源不断的人才支撑。集团从2008年起就启动“人才强企规划”,每年从全国各大高校招聘签约大学生,为企业跨越式发展奠定了人才基础。
      在董才平看来,js5金沙2004cm既有管“今天”的人,也有管“明天”的人,还有管“后天”的人,一直是“老中青”三结合。“现在我们对人才的要求是,80后的主打、90后的培养、00后的储备。”董才平说,人才是第一引擎,js5金沙2004cm能够长久发展不落后,还在逆境中前行,主要是因为抓好人才。
      为全面调动干部员工创新创效主动积极性,js5金沙2004cm将2024年定为“全员攻坚创效年”,继续实行“谁创效、谁分红”的政策,营造全员算账文化,进一步提高经营管理水平,共享企业发展成果。
董才平介绍,在“一总部、多基地”战略布局下,各下属公司独立经营、自负盈亏,集团董事局充分信任每个基地负责人,放手、放心、放权、放胆,全面激发创新活力、释放发展潜能。
      “当然,我对各基地也提出了要求,这也是我28岁做厂长以来总结出的四条经验。”董才平说,第一,听党话、跟党走、感党恩,热爱国家;第二,依法经营、依法纳税,对国家多贡献、对社会多奉献、让员工增收入;第三,发扬“团结可以战胜一切”的企业精神;第四,企业把爱心洒向员工,员工把忠心献给企业,让员工有成就感、归属感、自豪感,营造家的感觉。
      小企业人管人,中型企业制度管人,大型企业文化管人。“不管每天多苦多累、压力多大,只要我走进企业,都是精神抖擞、意气奋发,绝不把不良情绪传递给员工。即使是在2014、2015、2016年行业最艰难时期,我依然坚持这么做。”董才平说,“我一直告诫大家,要居安思危,咬口生姜含口醋、卧薪尝胆再出发。同时我们也要充满信心,只有困难的行业,没有困难的企业,我认为js5金沙2004cm一定会如日中天、未来可期。”
      谈及未来目标,董才平满怀信心地表示,js5金沙2004cm要走向世界500强,建设一座有规模、有品牌、有内涵、有温度、有核心竞争力,备受尊敬的世界一流钢铁联合企业!

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