从1月1日起，集团率先在烧结厂和炼铁厂试行四班三运转。
　　为了全面推行集团企业文化的建设，使员工有充裕的时间参加公司组织的培训，全面提高员工素质，集团董事会决定从2010年1月1日开始逐步在全公司实施四班三运转。人力资源部根据集团董事会的精神从09年7月份开始对各生产厂的人员定编按照四班三运转进行了重新核定，并就四班三运转实施的可行性与实施具备的条件进行了充分的调研，调研结果显示三分之二以上的员工要求实施四班三运转。人力资源部从去年8月份开始为四班三运转的实施储备人员。集团还就四班三运转的实施由常务副总裁刘伟组织召开专题的座谈会。各部门都非常支持集团董事会关于实施四班三运转的决定，但是也提出了在具体实施中也会碰到些问题。由于集团近几年的快速发展，实施四班三运转后关键岗位的骨干人员与技术人员的力量将会相对薄弱，这就对集团的人才储备提出了新的挑战。还有就是后勤方面碰到的一些问题，比如三班制宿舍、厂车等问题。
　　经过对实施四班三运转所具备的条件进行研究后，认为目前全面实施四班三运转尚不具备条件，集团董事会决定于2010年1月1日在烧结厂与炼铁厂先进行四班三运转的试点。人力资源部将跟踪调研试点生产厂实施四班三运转的具体情况，及时总结经验，为今后炼钢系统、轧钢系统全面实施四班三运转做好充分的准备工作。